用“加、減、乘、除”法抓好班組降本增效

班組是企業(yè)生產經營工作的車輪，也是企業(yè)效益源頭。班組管理水平的高低直接關系到企業(yè)生產運行是否平穩(wěn)，產品質量、生產成本的消耗，直接影響我們企業(yè)的經濟效益。

在當前企業(yè)經營困難的形勢下，抓好班組節(jié)支降耗工作更為重要?；鶎訁^(qū)隊管理人員如何抓好在生產過程中的崗位節(jié)支降耗呢?筆者認為，做好節(jié)支增效工作，應該用“加、減、乘、除”這幾個數(shù)學運算符號與班組建設緊密聯(lián)系起來。

用點滴小事做好加法，搞好日常節(jié)約。班組要時時刻刻體現(xiàn)節(jié)約，每班在生產中杜絕空機運轉，合理安排各崗位職工的工時利用提工效，嚴格控制每一件材料的使用……只要長期堅持，持之以恒，就會產生巨大的經濟效益。

用制度措施做好減法，貫徹規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行礦、區(qū)、隊制定的各種安全生產制度和操作規(guī)程，在生產作業(yè)中不發(fā)生機械設備損壞和事故及人身傷害，努力將被減數(shù)化為最小，節(jié)約最大的成本。

用學習培訓做好乘法，提高員工素質。積極組織班組職工參加各種技術培訓活動，通過學習培訓提高班組成員自身素質，降低工時浪費提高效能。生產作業(yè)中，如機械維修工的技術過硬，設備原理構造爛熟于心，就能縮短設備檢修時間，從而達到節(jié)約的效果。

用科技成果做好除法，普及推廣節(jié)約。作業(yè)方案的優(yōu)化，科技創(chuàng)新成果的推廣運用，不僅能有效提高設備運行的可靠程度，而且還能依靠科技提高管理水平，降低運行費用。(許文博)