大淑村礦深化改革內(nèi)部促發(fā)展

今年以來(lái)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，大淑村礦持續(xù)深化內(nèi)部改革，在思想觀念和管理體制上雙管齊下，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等措施，取得了良好效果。

干部履職實(shí)行淘汰制度。為鼓舞干部職工斗志，該礦實(shí)行全員績(jī)效工資全額浮動(dòng)，體現(xiàn)了以績(jī)效、貢獻(xiàn)大小定報(bào)酬，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。建立了干部安全生產(chǎn)檔案，實(shí)行全礦各級(jí)干部月度考核，建立“以成績(jī)衡量政績(jī)”的用人機(jī)制。為提高執(zhí)行力，該礦還充分發(fā)揮工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督職能作用，加強(qiáng)對(duì)干部執(zhí)行力的監(jiān)督。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)評(píng)價(jià)和工作考核，對(duì)要求不高、履職不嚴(yán)、執(zhí)行力差的干部分別給予停止職務(wù)待遇、降職、免職處理。通過(guò)加強(qiáng)考核與干部評(píng)議，截止到5月份，已有18名正、副科級(jí)干部被免職。同時(shí)，還建立了完善工程技術(shù)人員末位淘汰轉(zhuǎn)崗制度，每月從綜合能力、日常表現(xiàn)、工作效果3個(gè)方面對(duì)80多名主管技術(shù)員和技術(shù)員進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，依據(jù)成績(jī)進(jìn)行末位淘汰轉(zhuǎn)崗或經(jīng)濟(jì)處罰。

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。該礦延續(xù)“再調(diào)整、再壓縮、再精減”的發(fā)展勢(shì)頭。根據(jù)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策要求，開展競(jìng)聘上崗、優(yōu)化崗位設(shè)置、做好人員分流安排等制度，同時(shí)鼓勵(lì)地面單位干部職工積極辦理內(nèi)部退養(yǎng)和離職托管。截至目前，該礦干部離職托管已有30多人，辦理內(nèi)部退養(yǎng)20多人。此外，實(shí)行機(jī)構(gòu)合并，崗位兼并改革，減少管理層級(jí)和環(huán)節(jié)，優(yōu)化各層級(jí)人員構(gòu)成，做到一線滿員、二線適中、機(jī)關(guān)精干。合并職能交叉崗位，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，把營(yíng)銷部的生產(chǎn)部分與洗煤廠合并，形成生產(chǎn)流水線管理。對(duì)人員編制重新梳理，各單位正在開展定崗定編，對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐進(jìn)行了改革，實(shí)行營(yíng)養(yǎng)餐和職工食堂并軌運(yùn)行，精簡(jiǎn)人員26名，月節(jié)約開支3萬(wàn)余元。清理整頓長(zhǎng)期曠勤、長(zhǎng)病的36人。整頓不合理用工，把精干人員組建了2個(gè)單獨(dú)掘進(jìn)隊(duì)，實(shí)行材料費(fèi)、工資單獨(dú)考核結(jié)算，工作效率提高了25%。(趙振考)