大淑村礦綜掘區(qū)各班組凝心聚力渡難關(guān)

大淑村礦綜掘區(qū)不斷完善班組建設(shè)管理，創(chuàng)新方式方法，激發(fā)班組干勁，多舉措、全方位打贏掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

樹立“小楷模”。該區(qū)在各班組里進(jìn)行不記名投票選舉，選拔出業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)好、無(wú)“三違”的職工作為日優(yōu)秀員工、月優(yōu)秀員工，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

細(xì)算“小成本”。把精細(xì)化核算引入班組管理中，將材料的使用量、損耗量、回收量與工資掛鉤，把“人人都是經(jīng)營(yíng)者又是管理者”的經(jīng)營(yíng)理念落在實(shí)處，讓職工增強(qiáng)成本意識(shí)，形成主動(dòng)自覺(jué)修舊利廢、回收復(fù)用的良好習(xí)慣。

征集“小點(diǎn)子”。在班組中廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。

開展“小競(jìng)賽”。為調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)效積極性，生產(chǎn)班組每周組織人員開展小型技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，以加分的形式督促業(yè)務(wù)差的青工努力向業(yè)務(wù)精湛的職工學(xué)習(xí)、看齊。

此外，該區(qū)還以座談會(huì)的形式把生產(chǎn)骨干召集起來(lái)，認(rèn)真傾聽各崗位工種人員的訴求，全方位答疑解惑，提振全員信心和決心，鼓舞士氣，共渡難關(guān)。（劉康）