陜煤化物資集團(tuán)神南分公司：勒緊腰帶過緊日子

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，神南分公司通過調(diào)思路、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理來渡難關(guān)。該公司從抓日常工作細(xì)節(jié)入手，從身邊小事做起，抓好開源節(jié)流，做精降本增效，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)廣大員工樹立“過緊日子、過苦日子”的思想準(zhǔn)備，全力以赴破冰企業(yè)發(fā)展困境。

調(diào)思路，轉(zhuǎn)觀念，抓好庫(kù)存管理“主戰(zhàn)場(chǎng)”

該公司通過開展形勢(shì)任務(wù)教育，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和煤炭市場(chǎng)前景，引導(dǎo)廣大員工做好過緊日子、過苦日子的思想準(zhǔn)備，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，全力以赴為企業(yè)發(fā)展破危局渡難關(guān)。廣大干部職工積極為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子、獻(xiàn)良策，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司22條應(yīng)對(duì)措施，通過“三位一體”和儲(chǔ)備定額管理的有效實(shí)施，不斷提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，以定向訂單出庫(kù)為主、公司合理儲(chǔ)備為輔進(jìn)行庫(kù)存控制；通過全面預(yù)算，將每月的具體庫(kù)存物資控制指標(biāo)下達(dá)到各站庫(kù)，科學(xué)全面地對(duì)總庫(kù)存趨勢(shì)進(jìn)行分析；通過提高寄售物資庫(kù)存和出庫(kù)比例，實(shí)施各項(xiàng)降庫(kù)存管理措施，盤活庫(kù)存資金，在保障供應(yīng)的前提下，每周對(duì)各站庫(kù)庫(kù)存變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、通報(bào)與督辦整改，確保庫(kù)存指標(biāo)按時(shí)按節(jié)點(diǎn)完成。目前，庫(kù)存指標(biāo)從年初的10829.93萬元，降至目前的8897.05萬元，降低了總庫(kù)存的17.8%，減少了儲(chǔ)備資金占用，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)物資管理“零”庫(kù)存打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓細(xì)節(jié)，控支出，從“細(xì)微”中尋求效益

近日，該公司工作QQ群里傳來信息：“公司固定電話已開通內(nèi)線小號(hào)功能，撥打內(nèi)線電話號(hào)碼為‘固話號(hào)碼后四位’，撥打外線電話號(hào)碼為‘9+固話號(hào)碼’，請(qǐng)各部門抓緊時(shí)間試撥，如有故障的請(qǐng)聯(lián)系綜合管理部”。原來公司為了節(jié)約節(jié)儉，開通了公司內(nèi)小號(hào)業(yè)務(wù)功能。

今年以來，該公司大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，積極推行無紙化辦公，要求所有文件通過網(wǎng)站或QQ群電子版在線閱覽或下載閱辦，打印件必須雙面打印，大量的工作通知、信息共享、業(yè)務(wù)溝通都通過網(wǎng)絡(luò)開展，如有必要才電話通知。加強(qiáng)對(duì)員工生活、辦公區(qū)域檢查，杜絕“白晝燈”、合理利用“亮化工程”，對(duì)下班后辦公室電器進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并把檢查結(jié)果納入公司績(jī)效考核。在自然光能夠滿足工作條件的辦公室、會(huì)議室、庫(kù)房?jī)?nèi)，鼓勵(lì)利用自然光，盡量做到少用或不用燈光。“我們每天下班后，都要檢查辦公室用電器是否全部關(guān)閉，杜絕‘長(zhǎng)明燈’現(xiàn)象。”一名工作人員說。

強(qiáng)管理，重效能，在過程控制上做足“文章”

作為物流企業(yè)，降低物資采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)成本，是降本增效的重頭戲。該公司年初重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、期間費(fèi)用、招待費(fèi)使用等進(jìn)行選題立項(xiàng)，采取“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”的方式，強(qiáng)化對(duì)重要部門、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察過程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，管理效能進(jìn)一步提高，有效地促進(jìn)了節(jié)能增效。該公司在保證物資質(zhì)量的前提下，2015年預(yù)計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金1000萬元；為了更好的落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，立項(xiàng)縮減業(yè)務(wù)招待費(fèi)比上年度降低10%以上。

同時(shí)，該公司還在工作崗位設(shè)置及人員配置上做足文章，堅(jiān)持一崗多職的原則，最大限度地挖掘員工工作潛力，提高工作效能，為公司培養(yǎng)了全能型人才，進(jìn)一步降低了公司人力資源成本，提高了公司管理水平。

廣大職工紛紛表示，將以更加積極進(jìn)取的精神，更加奮發(fā)有為的干勁，大力挖掘降成本的源頭，極盡所能的控制資金支出，集思廣益提質(zhì)增效，讓降本增效工作成為常態(tài)化，不斷開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。

                                （王霞）