陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司“四級(jí)管理”打造安全礦井

陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司主動(dòng)適應(yīng)煤炭新常態(tài)，以安全體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明確層級(jí)責(zé)任，明晰崗位職責(zé)，注重加強(qiáng)職工自律、班組自管、科區(qū)自治、礦井自控“四級(jí)安全”自主管理模式，構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成了自我約束、自我規(guī)范、自我管理、自我提高的管理格局，不斷提升安全自主管理水平。

    狠抓職工規(guī)范操作工作，制定安全學(xué)習(xí)年度計(jì)劃，組織職工參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，使職工熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)及崗位操作規(guī)程，提高了他們的安全素質(zhì)和崗位操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)程序，實(shí)行流程化、規(guī)范化作業(yè)，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，遠(yuǎn)離“三違”行為。

    完善健全班組安全自主管理考核辦法，制定了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格制度的落實(shí)和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)有效管理。嚴(yán)格實(shí)行班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，抓好關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，規(guī)范職工操作行為。認(rèn)真巡查作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)督促職工整改，確保安全生產(chǎn)。

    把安全管理的權(quán)力下放到區(qū)隊(duì)，把安全關(guān)口前移到一線。扎實(shí)開展以“安全效果好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、職工行為規(guī)范、安全管理科學(xué)、工作作風(fēng)扎實(shí)、文明生產(chǎn)環(huán)境整潔”為主要內(nèi)容的 “精細(xì)化管理示范區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力推進(jìn)科區(qū)安全管理的制度化、規(guī)范化。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)和安全隱患排查活動(dòng)，按隱患排查、報(bào)告、整治、驗(yàn)收、責(zé)任追究五個(gè)程序及時(shí)進(jìn)行處理，安全發(fā)展有了明顯效果。

    建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。以安全體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明確層級(jí)責(zé)任，明晰崗位職責(zé)，推行職工自律、班組自管、科區(qū)自治、礦井自控“四級(jí)安全”自主管理模式，形成了自我約束、自我規(guī)范、自我管理、自我提高的管理格局，提升了安全自主管理水平。（周軍）