陜煤澄合董礦分公司班組建設(shè)再“給力”

     面對(duì)艱難的形勢(shì)，董礦分公司沒(méi)有松懈對(duì)區(qū)隊(duì)班組的管理，而是迎難而上，以精益生產(chǎn)、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組創(chuàng)建思想為引導(dǎo)，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作機(jī)制三方面給力班組建設(shè)，保證班組建設(shè)有方向、有框架、有標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

    將“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組”作為班組建設(shè)中最重要的一部分，要求職能部門(mén)深入到區(qū)隊(duì)了解精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組創(chuàng)建的起點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和保障點(diǎn)，在掌握詳實(shí)可靠的材料基礎(chǔ)上，分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)別制定精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作機(jī)制，加強(qiáng)引導(dǎo)，避免在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建上的盲目性和隨意性。

在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上，該公司每月組織召開(kāi)班工長(zhǎng)座談會(huì)，各專(zhuān)業(yè)組深入到班組中，了解基層班組圍繞現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建上的難點(diǎn)，幫助基層班組在班組自主管理中的克服畏難情緒；深入井下現(xiàn)場(chǎng)尋找難點(diǎn)存在的原因，為其制定切實(shí)可行的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，既突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用，又重視環(huán)節(jié)間的銜接緊湊，確保一通皆通，一暢皆暢。針對(duì)部門(mén)班組存在的突出問(wèn)題，該公司有針對(duì)性地加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，促使職工素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。在工作機(jī)制上，該公司用創(chuàng)新加強(qiáng)對(duì)班組的引導(dǎo)，要求班組結(jié)合礦井實(shí)際，深挖內(nèi)部潛力，培育一專(zhuān)多能型職工，利用工分差值調(diào)動(dòng)職工提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的積極性，針對(duì)工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，組織班組人員集體集中解決，認(rèn)識(shí)到“解決問(wèn)題就是創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是進(jìn)步”。同時(shí)，礦、區(qū)隊(duì)二級(jí)放權(quán)班組自主抓、自主管，讓班組以“獨(dú)立”的狀態(tài)從傳統(tǒng)管理思想中解放出來(lái)，不等不靠，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京