5月以來，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處配煤中心對車間培訓(xùn)管理工作進行優(yōu)化，通過“每日一題、每周一課、每月一考、案例分享”的“3+1”培訓(xùn)模式，增強崗位人員安全意識，提高技能素質(zhì)及知識水平，保障車間安全生產(chǎn)。

每日一題。該車間要求技術(shù)員按專業(yè)編制每日一題清單，報車間主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。班前會學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，由班組安全員組織對每日一題的進行講解，專業(yè)性較強的每日一題由車間技術(shù)員進行講解。崗位人員按要求在崗位練兵本上記錄每日一題。

每周一課。結(jié)合星期五安全活動日，該車間制定技術(shù)員講課計劃，每周五安排一名技術(shù)員上臺講課。通過對崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、工藝、設(shè)備、安全、崗位理論和實操知識、安全事故、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險預(yù)控管理體系知識的專業(yè)講解，不斷提升全體員工技能素質(zhì)及水平。

每月一考。車間每月底對當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容和講課內(nèi)容進出題閉卷考試，檢驗崗位人員對當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握程度。并對缺考人員、考試成績不合格人員進行補考，補考仍不合格人員當(dāng)月績效考核給予相應(yīng)處罰。

案例分享。該車間收集班組崗位人員親身經(jīng)歷、看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境、健康方面的事故案例并制作成PPT下發(fā)班組分享。每日班前會由班組安全員通過對事故經(jīng)過、原因分析、預(yù)防措施、分享心得四個環(huán)節(jié)的剖析，做到警鐘長鳴、長治久安，預(yù)防事故發(fā)生。（通訊員：柯君）