今年以來(lái)動(dòng)力車間為將班組建設(shè)工作邁向新的一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)實(shí)現(xiàn)班組“雙零”目標(biāo)”，車間工會(huì)以提、創(chuàng)、管、降、幫為目標(biāo)建立班組新生態(tài)。

以“提”為目的建立“安全型”班組，為提高班組人員安全意識(shí)，車間月度在班組開(kāi)展消氣防器材預(yù)防有毒氣體配戴應(yīng)急演練，并對(duì)車間歷年來(lái)發(fā)生事故進(jìn)行模擬演練，班前會(huì)經(jīng)驗(yàn)分享中全員對(duì)其他車間及其它單位安全事故學(xué)習(xí)總結(jié)并逐一談感想。班組每天開(kāi)展今天我是“群眾安全監(jiān)督員”活動(dòng)，促進(jìn)班組員工安全意識(shí)從我們要安全到我們能安全。

   以“創(chuàng)“為手段，建立“創(chuàng)新型”班組，為激發(fā)班組人員創(chuàng)新能力，車間以FPI平臺(tái)為載體，征集合理化建議申報(bào)公司級(jí)小改小革項(xiàng)目，月底對(duì)班組合理化建議完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，班組每月開(kāi)展QC活動(dòng)，建立班組創(chuàng)新小組定期攻關(guān)等活動(dòng)，積極推進(jìn)員工技術(shù)創(chuàng)新成果，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高員工的創(chuàng)新思維。

以“降”目的，建立“節(jié)約型”班組，為向每位員工樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，車間月度開(kāi)展班組級(jí)水、電、煤勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位水、電、煤勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，月中收集、月末分析總結(jié)推行層層考核、層層落實(shí)基層班組考評(píng)機(jī)制做到有獎(jiǎng)有罰，引導(dǎo)班組員工自覺(jué)踐行“省下的就是自己的”成本理念。

以”抓”為基礎(chǔ)，建立“質(zhì)量型”班組，為確保裝置零事故，人員零傷害，車間從班組交接班班會(huì)抓手，交接班會(huì)中了解上一個(gè)班生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)遺留的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，車間在抓生產(chǎn)同時(shí)提高崗位人員的技能水平，一季度開(kāi)展一次“技能比武大賽”、“師帶徒”、“今天我是班組長(zhǎng)“等活動(dòng)，車間從主副操到班組長(zhǎng)到技術(shù)員優(yōu)中選優(yōu)，層層選拔，培養(yǎng)班組人員工作積極性，提高人員技能水平和工作效率。

以“幫”為準(zhǔn)則，建立“和諧型”班組，為使班組員工體會(huì)到班組就是“娘家”，班組長(zhǎng)每季度對(duì)班組人員進(jìn)行困難排查，及時(shí)做到上報(bào)，并對(duì)困難員工開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心“和節(jié)期慰問(wèn)活動(dòng)，組織未婚青年開(kāi)展班組“牽手”活動(dòng)解決單身問(wèn)題，班組利用副班和休息在車間開(kāi)展“我行我秀“等各類文體活動(dòng)，挖掘員工的潛能，培養(yǎng)員工的個(gè)人愛(ài)好，提高員工協(xié)作能力和團(tuán)體凝聚力。