為推進公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，神寧煤化工分公司安裝檢修公司通過“三步法”不斷深化安全文化建設(shè)，進一步提高員工的安全意識，推動各項檢修工作安全有序開展。

推進安全文化宣貫。該公司通過安全類會議、班前會、安全活動、安全知識競賽等形式，持續(xù)加強對“11311”安全管理模式的宣貫，提升全員對“11311” 安全管理模式的認知度和執(zhí)行力。同時該公司落實《安全生產(chǎn)法》宣貫方案，通過組織專項培訓(xùn)、各類會議、展板、簡報等各種形式進行宣貫，確保公司安全文化逐步深入每一個職工的內(nèi)心。

樹立安全文化理念。該公司秉承“一切事故都是可以避免的、一切隱患都是可以控制的”等安全理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，追求“人員零傷害、財產(chǎn)零損失、設(shè)備零故障，管理零漏洞，執(zhí)行零失誤”的安全目標，嚴守“安全禁令”等安全基本價值觀，引導(dǎo)干部員工樹立正確的安全態(tài)度，實現(xiàn)安全自我管理和自我約束。

扎實開展群安群防。該公司大力開展安全理念宣傳教育，采取形象化、生活化、現(xiàn)場化等形式宣貫安全理念。大力開展典型示范教育，利用媒體擴大安全先進人物、先進事跡傳播面，使安全文化深入人心，促使每一個員工自覺行動。將安全文化融入“黨員責任區(qū)”、“安康杯”競賽、“零點行動”等群眾性安全活動，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、“零點小分隊”等群安組織作用，精心培育安全文化載體，推進安全文化落地。