朔煤王坪煤電公司：傾力打造本質(zhì)安全型“品牌班組”

朔煤王坪煤電公司把班組管理作為安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，始終堅持在班組管理上下功夫，做文章，不斷完善班組管理制度，嚴(yán)格落實績效考核和獎懲兌現(xiàn)，有效增強班組整體工作活力，為礦井安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)根基。

該公司立足班組管理實際，積極為班組自主管理創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，建立健全了星級班組、品牌班組、放心班組管理體系，細化完善了自主管理班組績效考核等班組管理制度。堅持把延伸班組自主管理活動載體作為提升班組管理整體水平有效途徑，將班前會、班后會、現(xiàn)場安全動態(tài)管理、“兩化”標(biāo)準(zhǔn)、降本增效、難題攻關(guān)、“三違”查糾等工作納入自主班組管理內(nèi)容，嚴(yán)格流程控制，狠抓責(zé)任落實，進一步提升了班組的整體安全管理水平。

同時，該公司根據(jù)班組工種和崗標(biāo)實際，因地制宜制定了班組內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)具體內(nèi)容和計劃，持續(xù)開展“重點崗位手指快速、重要崗位雙指雙述”現(xiàn)場貫標(biāo)以及“班前三分鐘、每日一題、一問一答”崗標(biāo)知識灌輸活動，班組員工上崗前必須全面熟悉掌握所從事本工種崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識，促使大家自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人。

此外，該公司結(jié)合班組員工工作量，工程質(zhì)量，任務(wù)完成及當(dāng)班班組員工的作業(yè)行為、技術(shù)革新等方面制定了班組績效考評細則，把考核結(jié)果與職工工資收入掛鉤，有效調(diào)動和激發(fā)班組員工的工作積極性和工作主觀能動性，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

李雪青