進(jìn)入五月份以來，柴里煤礦榮達(dá)公司次煤廠緊緊圍繞二季度奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷加大管控力度筑牢安全生產(chǎn)線。一是加大薄弱時(shí)間的安全管理力度。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)周六、周日值班制度，以及值班、帶班人員跟班在現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)強(qiáng)化班前、班后會(huì)質(zhì)量和班前角色置換、交接班制度等執(zhí)行情況。二是加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度。對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格做到大不過天，小不過班，及時(shí)進(jìn)行整改閉合，確保配煤生產(chǎn)正常。三是加大現(xiàn)場(chǎng)崗位安全包保力度。廠管理人員分別對(duì)各班組的人員、設(shè)備、衛(wèi)生、兩整兩清等落實(shí)安全包保責(zé)任，為確保實(shí)現(xiàn)二季度的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。