柴里煤礦熱電公司針對當前高溫、多雨問題，結(jié)合停產(chǎn)檢修現(xiàn)場實際，突出安全管理重點，堅持從思想認識、現(xiàn)場管理、責任落實等多方面，扎實開展隱患排查治理專項整治行動，力促停產(chǎn)檢修期間各項檢修工作安全、穩(wěn)定開展。

該公司以深入學習執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》為契機，結(jié)合安全標準化、隱患排查治理及日常管理工作，通過不斷完善規(guī)范各項安全規(guī)章制度，讓員工在制度約束和崗位規(guī)范中做到行為養(yǎng)成，使遵章守紀成為每個員工最基本的價值觀念，著力提高各個層面的執(zhí)行力。把安全管理制度的剛性化與說服、教育、親情等柔性化管理有效結(jié)合，堅定不移地把安全法律法規(guī)、規(guī)程措施落實到現(xiàn)場，結(jié)合安全風險預控與現(xiàn)場“手指口述”安全確認法，提升員工安全風險超前防控能力。

該公司管理人員全部管理下沉，深化現(xiàn)場安全管控，強化業(yè)務(wù)指導和督導，做到一級為一級負責，一級為一級把關(guān)，超前發(fā)現(xiàn)和解決各類安全生產(chǎn)難題，全方位、全過程抓好現(xiàn)場安全管理工作。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)境界高、能力強、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，讓他們在安全管理崗位上發(fā)揮帶動和輻射作用，嚴細安全績效考核辦法，對各級管理人員的安全工作業(yè)績進行量化考核，形成人人查隱患、人人抓整改、人人監(jiān)督治理的良好局面。嚴格執(zhí)行管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場帶班制度，進一步落實生產(chǎn)現(xiàn)場班組長抓安全、抓生產(chǎn)和群監(jiān)網(wǎng)員現(xiàn)場督導等安全管理制度，做到生產(chǎn)現(xiàn)場班班有管理人員專盯，切實將安全責任落實到每個檢修人員，確保現(xiàn)場安全措施執(zhí)行到位。

為全面落實停產(chǎn)檢修的各項工作，該公司堅持“舉一反三、邊查邊改、徹底整治”的原則，對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況、檢修作業(yè)安全管理情況、機電設(shè)備使用、管理情況；消防設(shè)備設(shè)施管理狀況以及配電室、配電箱、電纜溝的防火、防水密封情況；絕緣工器具配置、校驗情況進行拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查活動。利用班前班后會時間，將發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、分析，下發(fā)至各班組詳細分析現(xiàn)場檢修中存在的問題制定具體的解決辦法，在檢修中，每天還針對現(xiàn)場作業(yè)項目、危險性大的重點檢修項目，進行專項檢查，在保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)的前提下，保證檢修現(xiàn)場安全無事故，確保生產(chǎn)期設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)期順利進行奠定堅實基礎(chǔ)。