中興煤業(yè)“五嚴(yán)格”措施強(qiáng)化安全管理

針對嚴(yán)峻的煤炭形式，中興煤業(yè)圍繞礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，采取“五嚴(yán)格”措施，全力以赴戰(zhàn)危機(jī)，持續(xù)給力安全生產(chǎn)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度。根據(jù)不同工種、崗位的作業(yè)規(guī)程要求，進(jìn)一步健全規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“包頭、包面、包線”分工，每項(xiàng)工作分解落實(shí)到人、考核到人，從礦到隊(duì)、從隊(duì)到班、從班到個(gè)人，層層落實(shí)安全連帶責(zé)任，共同嚴(yán)把安全作業(yè)關(guān)。

二是嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。堅(jiān)持機(jī)關(guān)科室中夜班查崗不中斷，做到每天礦井主要工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和重點(diǎn)工程全面覆蓋。礦領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常采取不定期、不分班次地對全公司各組隊(duì)的安全作業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、隱患問題進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對檢查出的不安全隱患嚴(yán)格進(jìn)行整改處理，不留安全死角。

三是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶跟班制度，加大現(xiàn)場管理力度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行井下帶跟班、8小時(shí)帶班、井下“無縫”交接班等制度，確保井下每個(gè)工作面都有一名管理人員現(xiàn)場盯班，切實(shí)做到了井下班班有領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)隊(duì)見干部。

四是嚴(yán)格執(zhí)行“不安全行為”管理考核規(guī)定。中夜班安全小分隊(duì)經(jīng)常組織夜間集中上崗?fù)粨魴z查活動，重點(diǎn)查員工習(xí)慣性違章行為，排查各類不安全隱患。對所查出的違章人員一律按“不安全行為”管理考核規(guī)定給予處罰，使各類不安全行為和安全隱患明顯減少。

五是嚴(yán)格現(xiàn)場工序管控。重點(diǎn)工程、條件比較困難的工作面，區(qū)隊(duì)必須班班安排技術(shù)員跟班，安排職能科室副科級以上領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對生產(chǎn)工序、作業(yè)時(shí)間、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，進(jìn)一步提升了工作效率和工程質(zhì)量。(張 瑋)