泰安煤機(jī)公司洗選設(shè)備事業(yè)部結(jié)合“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”的主人翁責(zé)任感，樹立“節(jié)約成本不算難，價(jià)值發(fā)現(xiàn)在身邊”的理念，堅(jiān)持從身邊的一些“小事”、“細(xì)節(jié)”做起，結(jié)合事業(yè)部生產(chǎn)情況，制定了四項(xiàng)措施將“降本增效”工作落到了實(shí)處。

一是該事業(yè)部技術(shù)人員結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)刀具進(jìn)行了小革新，將斷裂刀柄和自然磨合的刀具重新組合，兩者過(guò)盈配合且進(jìn)行焊接，不僅使刀具重新利用，還增加了使用強(qiáng)度和耐用度，讓36把廢舊刀具重新煥發(fā)了青春。二是制定了《紅慶河項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，明確每道工序責(zé)任及處罰標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)量專題考核獎(jiǎng)罰，在該辦法的監(jiān)控下，事業(yè)部沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。三是重新修訂了低值易耗管理辦法，將低耗品的用量細(xì)分到每臺(tái)設(shè)備和個(gè)人，在用水、用電方面，層層劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行無(wú)死角全天候巡查制度，每月進(jìn)行考核，杜絕一絲一毫的浪費(fèi)。四是教育職工認(rèn)清成本、效益、收入三者之間的關(guān)系，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和效益觀念，使職工樹立起節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的意識(shí)，杜絕“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)明燈”和“跑冒滴漏”現(xiàn)象，從點(diǎn)滴做起，在生產(chǎn)工作中精打細(xì)算，讓小節(jié)約創(chuàng)造出大效益。