中山煤業(yè)公司采取有力措施確保安全生產(chǎn)

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司堅(jiān)持把安全作為頭等大事來抓，作為一切工作的重中之重，采取切實(shí)有效措施確保安全生產(chǎn)。

該公司一是強(qiáng)化強(qiáng)化瓦斯治理。不斷完善瓦斯防治責(zé)任制，細(xì)化落實(shí)通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)及采掘各區(qū)隊(duì)的瓦斯防治責(zé)任，嚴(yán)格瓦斯檢測及治理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策和企業(yè)實(shí)際需求，確保瓦斯綜合治理資金有效投入，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，不斷探索瓦斯治理新技術(shù)、新工藝、新裝備，強(qiáng)化“一通三防”管理，切實(shí)做到“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”;二是強(qiáng)化水患防治。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有掘必探，物探先行，鉆探驗(yàn)證，先探后掘，先治后采”的原則，多措并舉，采取“堵、截、疏、排”綜合防治措施，堅(jiān)持礦井水情、水害月度分析排查制度和水害評價(jià)制度，對可疑地點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，對56采區(qū)的水患進(jìn)行積極治理，加強(qiáng)兩只邊小數(shù)點(diǎn)窯調(diào)查，制定針對性的措施;三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。落實(shí)好各級領(lǐng)導(dǎo)帶班、機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)管理人員跟班、巡查等責(zé)任，嚴(yán)格按煤礦三大規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，強(qiáng)化隱患排查治理，對現(xiàn)場查處的隱患及時(shí)落實(shí)整改，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，健全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和考核驗(yàn)收制度，明確管理責(zé)任，逗硬考核，與職工的收入掛鉤;四是強(qiáng)化班組管理。選配高素質(zhì)班組長，建立完善巡查檢查、交接班、安全技術(shù)崗位練兵、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面系列制度，強(qiáng)化執(zhí)行，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，以此促進(jìn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理;五是抓好安全生產(chǎn)督查。由紀(jì)檢審、安監(jiān)處、調(diào)度室對各級人員下井質(zhì)量及礦井大系統(tǒng)、大隱患進(jìn)行分析、診斷、治理，對礦井動態(tài)生產(chǎn)過程中存在的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)整改，確保監(jiān)督檢查工作全覆蓋。(何永興)