為進(jìn)一步抓好礦井的安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定工作，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸科機(jī)電修理廠認(rèn)真抓好“四個(gè)薄弱”排查治理工作，取得了較好的效果。

一是組織單位班子成員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員和女工協(xié)管員召開“四個(gè)薄弱”排查治理專題會(huì)。

二是對(duì)“薄弱人物”成立由支部書記為組長(zhǎng)的幫教小組，對(duì)其談心、身心調(diào)適，并安排班組長(zhǎng)班中動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

三是對(duì)薄弱時(shí)間、崗點(diǎn)，分別采取班中調(diào)崗、報(bào)崗、安全管理人員不定期、不定時(shí)查崗、管理干部跟班群監(jiān)員和青安崗員周末查崗等有效措施，消除現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。