鶴煤六礦：精打細算降低成本

5月20日，記者在鶴煤六礦機修車間看到，兩臺破損的井下設備送到這里后，立即被分拆成了一個個能用的零部件，待有其他設備維修保養(yǎng)時，這些“二手”零件隨即又被派上了用場，這是該礦精打細算降成本的舉措之一。

該礦嚴格預算管理，定期組織各區(qū)隊召開材料管理專題會議，分析上個月各區(qū)隊的材料使用情況，根據(jù)下個月生產計劃下發(fā)區(qū)隊材料定額，并嚴格按定額對區(qū)隊材料使用情況進行考核，落實“節(jié)獎超罰”政策，調動區(qū)隊的參與積極性。在此基礎上，該礦對材料使用情況進行跟蹤日報，建立了材料跟蹤日報制度，由企管和供應科組成材料跟蹤管理小組，堅持每天深入一線調查各區(qū)隊材料使用情況，并在調度會上進行通報。為降低材料成本，該礦還專門制定了《廢舊材料回收利用管理辦法》，對一線職工回收的材料，按材料現(xiàn)在價格進行打折獎勵，從機制上調動職工參與修舊利廢的積極性。除此之外，該礦還通過購置、修繕部分材料加工設備，提高材料和設備的自修、自制能力，能自修的不外委，對絞車、電纜、“五小”電器、各類開關等設備進行修理，大幅降低生產材料成本。

高淑莉