夾河礦綜采工區(qū)苦練內(nèi)功抓管理，狠抓措施落實(shí)兌現(xiàn)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

進(jìn)入今年以來，夾河礦綜采工區(qū)在9447綜采工作面，由于受地質(zhì)條件的影響，工作面結(jié)構(gòu)復(fù)雜，斷層較多，兩道戰(zhàn)線較長(zhǎng)，煤層較薄，機(jī)械設(shè)備老化，在生產(chǎn)過程中，更換設(shè)備較多，整個(gè)系統(tǒng)的影響，使產(chǎn)量一直沒有得到有效的發(fā)揮，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究對(duì)策，采取相應(yīng)的安全管理措施，加強(qiáng)工作面頂板管理、運(yùn)輸設(shè)備管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)檢修，重點(diǎn)盯控，確保運(yùn)輸系統(tǒng)得到有效的發(fā)揮。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，由于皮帶機(jī)道壓力大，頂板條件較差，每天需要對(duì)皮帶臥底，給回采加大了難度，該區(qū)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化11條管理規(guī)定，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理方式，每天對(duì)兩道路道進(jìn)行清掃，物料上架，設(shè)備碼放，兩道超前編號(hào)管理，確保了工作面工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)組織上，合理安排任務(wù)，挖掘生產(chǎn)潛能，充分利用工時(shí)，努力提高單產(chǎn)水平，克服了材料道溫度高、工作面傾角大，工作面斷層多等諸多困難，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，用激勵(lì)政策鼓舞三班職工，設(shè)立班組安全生產(chǎn)比拼擂臺(tái)賽，強(qiáng)責(zé)任重效果，比安全、比質(zhì)量、比奉獻(xiàn)，有效提高了班組之間比學(xué)趕超的積極性，較好地完成了生產(chǎn)計(jì)劃。加大現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)不合格的工程及時(shí)安排整改。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全、生產(chǎn)的關(guān)鍵地點(diǎn)盯在現(xiàn)場(chǎng)、看在現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，直到解決問題，排除隱患，從行為上提高控制不安全因素能力，保證了職工知與行的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。