為夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，煤化工甲醇廠氣化二車間以“設(shè)備管理基礎(chǔ)鞏固年”活動(dòng)為抓手，通過對(duì)設(shè)備實(shí)施閉合管理，著力解決制約設(shè)備管理工作的突出問題，形成了設(shè)備基礎(chǔ)管理“規(guī)范化、制度化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化” 的“五化”管理機(jī)制，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。

                該車間通過制定設(shè)備管理制度，完善檢修規(guī)程和檢修方案，制定、實(shí)施設(shè)備計(jì)劃檢修，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)包區(qū)責(zé)任制，從而有效提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，形成了閉合管理模式。通過對(duì)設(shè)備實(shí)施閉合管理形成了 “五化”的設(shè)備管理機(jī)制，即實(shí)施人員定位、設(shè)備定人的方法，強(qiáng)化屬地管理，實(shí)現(xiàn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修過程、員工工作行為，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化；制定檢修計(jì)劃、編寫檢修方案和規(guī)程、落實(shí)檢修作業(yè)票，嚴(yán)把檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理流程化；細(xì)化人員工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化；明確各級(jí)人員職責(zé)，制定管理制度，明確包機(jī)包區(qū)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理制度化，使設(shè)備運(yùn)行周期、設(shè)備完好率大幅提高，有效提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。