澄合礦業(yè)二礦分公司安全管理“倒逼機制”常態(tài)化

在安全月即將到來之際，澄合礦業(yè)二礦分公司安全管理實行“倒逼機制”，干部職工安全思想教育和各項考核工作并行運行，推動礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

   該公司從加強干部職工的安全宣傳教育入手，通過礦井對科室和區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組和員工之間進行開展三級約談，逐級明確約談主體責(zé)任，使各項安全制度落實在崗位，在全員思想上形成“抓安全生產(chǎn)就是抓效益，抓安全就是保穩(wěn)定”的共識。在日常管理中，實行責(zé)任“倒逼”，重點加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、驗收和考核力度，促使各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有進步、有提高、有創(chuàng)新。通過著力增強職工安全意識，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向人的行為進行延伸，將安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等執(zhí)行情況與績效管理相掛鉤，使人人肩上都有壓力，持續(xù)推動安全工作的不斷轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。