煤化工分公司甲醇廠空分車間“四邊四改”深化活動(dòng)實(shí)效性

（通訊員：楊潔）自“低老壞”活動(dòng)開展以來，煤化工分公司甲醇廠空分車間通過開展“四邊四改”活動(dòng)，加強(qiáng)針對(duì)性與實(shí)效性。

邊學(xué)習(xí)邊整改。該車間深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、神華集團(tuán)、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)、煤化工分公司及廠相關(guān)規(guī)定，共組織集體學(xué)習(xí)5次，黨小組組織學(xué)習(xí)7次，針對(duì)車間自查自檢出只注重學(xué)習(xí)不注重素質(zhì)提升、只注重記筆記不注重領(lǐng)悟精神、只注重組織學(xué)習(xí)不注重過程的實(shí)效性等問題召開支部大會(huì)進(jìn)行反思提出整改意見，同時(shí)制定措施深入學(xué)習(xí)的同時(shí)將學(xué)習(xí)到的精神、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

邊調(diào)研邊整改。該車間黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，不斷俯身一線聽名聲、解民情、了民意，先后與一線員工談心10次，收集到的意見如文件會(huì)議比較多、檢查指導(dǎo)方法有待改進(jìn)等10余條建議及意見。在聽取意見的同時(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過記錄、制定六定表、落實(shí)責(zé)任人等形式解決員工提出的“四風(fēng)”、管理、技術(shù)難題等方面的問題，真正做到活動(dòng)不走形式、不走過場(chǎng)、不走虛套。

邊查擺邊整改。該車間針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、隱患以及突出問題，有針對(duì)性地采取完善機(jī)制、限期整改、檢查落實(shí)情況等措施，不斷提升工作水平。同時(shí)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每月到自己的聯(lián)系班組不少于三次，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，最后制定六定表討論解決辦法。

邊對(duì)照邊整改。該車間黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過與其他車間學(xué)習(xí)交流找差距、補(bǔ)不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別有思想、特別能作為”的“四特精神”，切實(shí)履行好本職工作。