徐礦集團夾河礦注重提升機電設(shè)備檢修質(zhì)量，嚴(yán)格落實“三定一巡四檢”制度，消除機電設(shè)備管理“盲區(qū)”，確保安全運輸。

該工區(qū)加強源頭管理，嚴(yán)格按操作流程和規(guī)程措施安裝使用機電設(shè)備，避免出現(xiàn)安裝質(zhì)量不合格和野蠻操作、違章操作造成設(shè)備損壞的行為。嚴(yán)格執(zhí)行崗位包機制。將所有設(shè)備管理、檢修責(zé)任落實到個人，并認(rèn)真填寫檢修記錄，及時暴露機電設(shè)備存在的問題，增強分管人員和包機人員的責(zé)任心。嚴(yán)格落實“三定一巡四檢”制度。完善運輸系統(tǒng)各類安全保護裝置，加強軌道、電絞、車輛的檢查、維護和保養(yǎng)。加強重點區(qū)域單項工程跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)格檢修責(zé)任制和規(guī)程措施現(xiàn)場落實兌現(xiàn)。健全區(qū)隊內(nèi)部安全生產(chǎn)問題“反推問責(zé)”制度。對機電設(shè)備管理履職不到位和檢修不到位的人員進行追查分析和責(zé)任認(rèn)定，做到有崗必有責(zé)、失責(zé)必追究。加大職工技能提升培訓(xùn)力度，積極采取導(dǎo)師帶徒、崗前培訓(xùn)、崗位實訓(xùn)和輸送培訓(xùn)等方式開展機電設(shè)備管理培訓(xùn)及職工設(shè)備檢修技能提升培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新獎勵激勵機制，在工資分配上，向技術(shù)能力強、包機責(zé)任心強的職工傾斜，鼓勵干部學(xué)管理、個人學(xué)技術(shù)，提升區(qū)隊機電設(shè)備管理和檢修水平。