徐礦集團夾河礦結(jié)合礦井實際，確立了“講形勢、講安全、講轉(zhuǎn)移、講經(jīng)營、講穩(wěn)定、講貢獻”為主要內(nèi)容的“六講”主題教育活動，通過系列宣講活動凝聚合力，為礦井安全發(fā)展凝聚正能量。

講形勢。該礦將國家能源政策和現(xiàn)狀、徐礦集團要求及本礦資源枯竭的情況，通過層層宣講，讓廣大職工有充分的思想準備。講安全。目前，該礦到了經(jīng)營困難時期，而安全是最大的效益。因此，“寧可不出炭必須保安全”是該礦生存的現(xiàn)實需要。通過人人談體會、作表態(tài)、寫保證書，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。講轉(zhuǎn)移。給干部職工講清當前形勢下轉(zhuǎn)移發(fā)展不是被動關(guān)破，是主動作為，求得新生。為了盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)移發(fā)展，該礦工作會議結(jié)束后，主管副礦長就帶隊前往山西、陜西尋找接替項目。根據(jù)職工提供的信息，5月29日，由經(jīng)營副礦長帶隊，目前正在山西與4個有合作意向礦長洽談合作事宜。同時，抽調(diào)專業(yè)人才，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂獎勵政策，激勵干部職工積極外出創(chuàng)業(yè)，設(shè)立“夾河功臣”獎，重獎?wù)业V有功人員和外創(chuàng)利潤貢獻較大人員。講經(jīng)營。通過亮家底、細算賬，將所有材料價格向職工公布，并制成圖文并茂的牌板置于主干道和井口。以本部虧損不超過5000萬元為前提，倒排每月產(chǎn)量、成本和盈虧指標，層層分解到單位、到人頭，嚴格考核兌現(xiàn)。講穩(wěn)定。只有有穩(wěn)定的環(huán)境，企業(yè)才能發(fā)展。講貢獻。該礦推行一人多能、一人多職制，完善正向流動機制，解決人力資源浪費和供需不平衡的矛盾。加強技能培訓，下工夫解決熟練工種缺乏的問題，通過學習培訓、注重實操、導(dǎo)師帶徒等形式，加快人才裂變，讓高技能人才由少變多、由個體變?yōu)槿后w，為轉(zhuǎn)移發(fā)展儲備必要的技能型人才。