黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司多措力促降成本  提升經(jīng)營管理水平

為積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場，提升經(jīng)營效益，黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司深挖內(nèi)部潛力，按照“千斤重擔(dān)有人挑，人人頭上有指標”的工作思想，積極行動，從強化職工節(jié)約意識、狠抓責(zé)任落實、嚴把材料領(lǐng)用關(guān)、降本增效等方面入手，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)經(jīng)營增加效益。

明確責(zé)任目標，強化責(zé)任落實。為確保全年的各項節(jié)能任務(wù)順利完成，該礦圍繞“節(jié)能減排，降本增效”工作的總體思路，成立了節(jié)能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)日常節(jié)能工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新裝備，加強技術(shù)管理與指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。在工作中認真做好“避峰填谷”工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，按照礦業(yè)公司的總體要求，將節(jié)能減排指標層層分解到區(qū)隊、班組，同時還要加強新能源和節(jié)能燈具的推廣應(yīng)用，抓好照明系統(tǒng)改造工作。

廣泛宣傳教育，增強節(jié)能意識。為了增強每位職工的憂患意識和危機意識樹立“長期過緊日子”的思想，瑞能煤業(yè)公司首先向干部職工說明節(jié)能工作的重要性，強化了干部職工的資源意識和節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式。其次是全方位考慮成本控制綜合要素，充分利用廣播、宣傳欄、會議等形式把“過緊日子”的觀念向下滲透，讓每一名職工知道，降本增效是提高企業(yè)效益的重要途徑，每個人節(jié)約一分錢，就增一分利，成本低一點、效益就會高一點。在日常工作中以降低成本為重點，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，要求辦公室人員雙面打印紙張，下班隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，牢增強職工節(jié)約意識。

嚴把材料領(lǐng)用關(guān)，降低生產(chǎn)成本。按照公司節(jié)能基礎(chǔ)管理規(guī)定和要求，該礦突出科學(xué)管理，嚴把材料領(lǐng)用關(guān)，積極對材料配件管理進行改革，對材料管理提出具體要求：一是生產(chǎn)部門每月要編制合理材料計劃表及明細，在編制前要先查清使用庫存材料及復(fù)用回收材料。二是在材料的領(lǐng)用流程上，先要經(jīng)過分管經(jīng)理簽字，業(yè)務(wù)部門嚴格審批后才能發(fā)放。三是各部門之間要相互配合進行管理，做好材料統(tǒng)計分析工作，對后期對材料的運輸，使用、回收復(fù)用等全過程實施跟蹤管理并要建立臺賬。四是區(qū)隊材料配件承包范圍由原來的“半包”變“全包”，合理制定定額，嚴格落實責(zé)任，按照節(jié)、超額的40%進行轉(zhuǎn)換，嚴格獎罰，有效提高了區(qū)隊節(jié)約積極性。

人人創(chuàng)新，借支降耗促發(fā)展。在日常工作中，該礦不斷激發(fā)職工培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)、自我鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的興趣，結(jié)合“獻計獻策，節(jié)支降耗促發(fā)展”活動的開展，廣泛發(fā)動職工，圍繞各自的生產(chǎn)崗位和工作目標，及時把“節(jié)支降耗、人人創(chuàng)效”等活動中的好經(jīng)驗、好做法，以及職工有創(chuàng)意的想法、做法提煉并推廣應(yīng)用，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。近年來，職工通過自己動手用廢舊邊角料，搞創(chuàng)新、搞發(fā)明，用廢舊水管和防塵網(wǎng)制作井下噴霧裝置；用廢舊鏈環(huán)和舊鋼板、道釘制作單體防倒裝置；用廢舊鋼筋、墊片制作電纜掛鉤；用回收的廢舊鋼板、鋼筋等材料為井下工作現(xiàn)場制作材料儲物柜等等，既減少了投入和材料費支出，也形成了傳遞壓力、人人關(guān)注形勢、時時厲行節(jié)約、處處精打細算的良好局面。

單位：黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司

姓名：王惠軍