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川煤達竹石板廠工會 建立勞動競賽和員工考核評價體系

作者:何建民 高家明 2015-06-02 09:42 來源:煤礦安全網(wǎng)

川煤達竹石板廠工會 建立勞動競賽和員工考核評價體系

達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 高家明

川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠工會,在應(yīng)對目前企業(yè)困境過程中,為了更好地發(fā)揮出勞動競賽活動的積極作用,今年來,建立起了更趨科學和系統(tǒng)的各項勞動競賽和員工考核評價體系。

今年初,該廠工會一是全面清理了工廠勞動競賽項目,并科學地分為綜合、單項兩大類,減少了重復(fù)性的基礎(chǔ)工作和考核評價,廢止工作量大且效果不理想、職工有抵觸的競賽項目;二是按管理人員、班組長、普通員工三個層次,明確具體的勞動競賽項目,分別開展競賽活動和建立健全考核評價機制。各層次間考核相輔相承,既不脫節(jié),又不相互擠占,進一步規(guī)范各層次的員工競賽表彰機制設(shè)置,重點突出,目標明確,層次清晰;三是將工會工作全面、具體地融入各項勞動競賽活動中,開展了“六好區(qū)車間競賽”、安康杯和群安工作競賽、班組綜合競賽、星級員工競賽、職工技能競賽;四是進一步理清工作機制,明確不同部門的職責,加強工作組織領(lǐng)導的統(tǒng)一性。在開展班組競賽和星級員工競賽工作中,通過基層自定細則,相關(guān)科室明確責權(quán),摒棄了過去的“一刀切”,增強了競賽活動的針對性和操作性,作用發(fā)揮更為突出。

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