攀煤花山礦強化生產組織鼓勵職工多勞多得

今年以來，攀煤花山礦緊緊圍繞“改革圖存、減虧止滑、安全穩(wěn)定”攻堅年為奮斗目標，加大生產組織力度，出臺多項激勵政策，鼓勵職工多勞多得，促進企業(yè)早日走出困境。

面對日趨復雜的礦井開采條件，該礦通過科學組織、周密安排，全力推進安全高效工作面、核心采掘隊建設，嚴格落實原煤生產責任，與各單位簽訂生產目標責任書，層層落實目標任務，嚴格生產任務考核，每月制定《臺階獎勵實施辦法》，鼓勵各單位上尺上線，鼓勵職工我勞多得，從嚴考核、兌現獎懲。強化生產調度指揮，堅持每天晨會和每月安全生產辦公會，及時掌握生產動態(tài)，協(xié)調解決各類問題，確保各環(huán)節(jié)工作有序推進;加強生產組織，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴把作業(yè)規(guī)程審批和執(zhí)行關，科學生產計劃安排，在生產條件不穩(wěn)定的情況下，合理安排工作面搭配開采。

在日常的機電設備維護管理工作中，嚴格規(guī)范職工操作行為，堅持每天4小時檢修機電設備，每月最后一天集中對各種機械設備進行全面檢修，加大中斷生產事故追查考核力度，提高了機電設備運行質量;同時狠抓勞動組織及工時利用率管理，堅持實行滿勤獎，針對節(jié)假日制定保勤措施，鼓勵職工多出勤、出滿勤，做到飽和生產。強化掘進目標管理，針對年初掘進中暴露出的問題，及時召開了掘進專題工作會，并制定了《開、竣工驗收制度》和《掘進進尺及產量驗收管理辦法》，組織相關部門進行驗收、考核;制定《矸石拉運、提升人員計件超額工資規(guī)定》、《+900m原煤運輸掛鉤獎勵考核辦法》，有力的調動干部職工生產積極性。

攀煤公司——花山煤礦：文作者：蔣能勇