鶴煤三礦“四個”強化夯實安全工作基礎(chǔ)

本報訊 6月3日，筆者從河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，安全月期間，該礦牢牢把握當(dāng)前安全形勢，牢固樹立安全“紅線”思想，切實守好安全警戒線，抓好“四個”強化，夯實安全工作基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。

強化安全教育。在培訓(xùn)教育方面，該礦以實效性為落腳點，將日常性的培訓(xùn)教育與現(xiàn)場操作有機的結(jié)合，有效提高職工的安全意識。積極采取教學(xué)互動、案例教育、現(xiàn)場問答等培訓(xùn)方式，每周分期分批對采掘一線職工進(jìn)行培復(fù)訓(xùn)，及時糾正職工在工作中出現(xiàn)的問題。通過“周三安全活動日”、女工家屬上門“三違職工家屬約談”、每季度“安全幸福家庭”評比等行之有效的活動，營造濃厚安全教育氛圍。

強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，夯實安全工作基礎(chǔ)。該礦狠抓各級安全責(zé)任制落實，堅持工作重心下移，多深入基層、多深入現(xiàn)場、多深入一線研究安全問題，解決安全隱患，集中精力抓好安全工作。嚴(yán)格落實安全分工負(fù)責(zé)制、部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制，層層分解細(xì)化安全責(zé)任，使每一名職工都能做到守崗有責(zé)、盡職盡責(zé)，確保管理“零盲區(qū)”、行為“零違章”。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)特別問責(zé)措施，對工作不負(fù)責(zé)、措施不落實、違章作業(yè)、盲目蠻干的人員和單位，進(jìn)行深刻分析追責(zé)，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的強力措施確保礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

強化職責(zé)落實。該礦從各級干部到每位職工的層層明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，上下互保，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全互保機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高執(zhí)行力和落實力，做到帶著問題下井、帶著責(zé)任升井，確保各類問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。

強化安全管理。該礦認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)8小時井下帶班和井口24小時值班制度，嚴(yán)格落實安全隱患的信息收集、反饋和整改工作;強化中夜班巡查和重點工作面跟班督查制度;針對現(xiàn)場存在的薄弱緩解，嚴(yán)密防范，并要求全體職工采取切實有效的措施進(jìn)行及時整治，做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，將事故苗頭消滅在萌芽之中。

姜世軍