柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“四個(gè)堅(jiān)持”念好安全經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)

                                 ·石磊

面對(duì)當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)不斷強(qiáng)化職工思想教育，在安全經(jīng)營(yíng)管理中做到“四個(gè)堅(jiān)持”，念好安全管理經(jīng)，為礦井度危求進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展儲(chǔ)備實(shí)力、贏得主動(dòng)。

堅(jiān)持輿論引導(dǎo)“不緩”。正確分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，以提高思想認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)職工群眾參與，著眼礦井發(fā)展為指導(dǎo)，把強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的指導(dǎo)思想，以職工群眾為基礎(chǔ)，以黨員干部為重點(diǎn)，以專(zhuān)題學(xué)習(xí)、自我教育為基本方法，以自查自糾為配套措施，采取多種方式，尋找艱苦奮斗與礦井逆勢(shì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定意義的結(jié)合點(diǎn)。深入貫徹上級(jí)指示精神，利用多種載體加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，幫助職工明算“成本賬”，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”，深入開(kāi)展“節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。

堅(jiān)持內(nèi)部管控“不松”。不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。制定和完善了《區(qū)隊(duì)“三零”管理辦法》，將成本控制滲透到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把降本增效落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組、崗位個(gè)人延伸。

堅(jiān)持督查力度“不減”。定期或不定期進(jìn)行檢查，將班組材料使用管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。對(duì)區(qū)隊(duì)材料配件庫(kù)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，合理控制材料配件審批、庫(kù)存和消耗，實(shí)現(xiàn)了對(duì)部分材料配件的調(diào)劑使用。

堅(jiān)持挖潛方式“不板”。牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)度危求進(jìn)推進(jìn)會(huì)精神，大力開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，激發(fā)職工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺(jué)性，小到棉紗洗了再用，大到滾筒、托繩輪等設(shè)備材料，先進(jìn)行自我維修再合理利用。建立了材料管理預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)把“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)，每月對(duì)區(qū)隊(duì)材料費(fèi)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)預(yù)計(jì)要超支發(fā)出預(yù)警，防止材料超計(jì)劃使用。每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析各項(xiàng)成本，并制定出切實(shí)可行的對(duì)策。強(qiáng)化節(jié)能降耗，通過(guò)各種提示牌，號(hào)召職工“人走燈滅”，避免“長(zhǎng)流水”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以實(shí)際行動(dòng)調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)職工節(jié)支降耗的積極性。