二礦分公司“三個(gè)聚焦”促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

今年以來，二礦分公司以“三個(gè)聚焦”不斷強(qiáng)化新常態(tài)下的礦井安全管理，將公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和安全管理的重點(diǎn)放在基層管理水平的提升、放在班組職工安全意識(shí)的養(yǎng)成上，在全礦形成制度落實(shí)與管理權(quán)限的下方有機(jī)統(tǒng)一，形成公司班子成員、機(jī)關(guān)科室和基層區(qū)隊(duì)管理聚焦一點(diǎn)，極大的促進(jìn)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

瞄準(zhǔn)“零”目標(biāo)，聚焦礦井規(guī)章制度落實(shí)。進(jìn)入2015年，該公司在1、3號(hào)安全管理文件中都明確指出，以“零死亡”為目標(biāo)，強(qiáng)化法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，細(xì)化各級(jí)管理人員工作責(zé)任，提高全員安全保障能力。在日常管理中，該公司圍繞澄合礦業(yè)公司（局）12335工作思路，突出各級(jí)管理人員責(zé)任的落實(shí)，要求各級(jí)管理人員在安全管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度要求，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、巡視規(guī)定時(shí)間、規(guī)定線路和安全工作重點(diǎn)進(jìn)行巡視督導(dǎo)，通過細(xì)致的工作開展，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為規(guī)范，提高自主保安能力。要求各級(jí)管理人員堅(jiān)持“解決問題到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)處理盯現(xiàn)場(chǎng)、安全重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的一線安全管理法，做到靠前指揮、協(xié)調(diào)管理，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。

緊盯“零”目標(biāo)，聚焦區(qū)隊(duì)自主管理特色。今年，二礦分公司圍繞安全管理工作，突出超前預(yù)控和過程控制，進(jìn)一步健全各項(xiàng)安全管理機(jī)制，重點(diǎn)體現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組和員工個(gè)人安全自主管理的重要性。該公司在2015年1號(hào)文件中明確提出，今年公司的安全管理舉措是：“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，就是給基層區(qū)隊(duì)和班組一定的自主管理權(quán)限，盡可能的發(fā)揮基層自主管理的主觀能動(dòng)性，讓基層干部職工相互監(jiān)督、相互幫助、相互指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的不安全行為和隱患，最大限度的把問題發(fā)現(xiàn)在基層，解決問題在基層，從最基礎(chǔ)的抓實(shí)、抓好人的不安全行為規(guī)范和物體的不安全狀態(tài)的管控，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物、環(huán)境和管理”的有機(jī)統(tǒng)一。基層區(qū)隊(duì)、班組也主動(dòng)突出本區(qū)隊(duì)、班組特色，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，聚焦班組員工行為規(guī)范。進(jìn)入2015年，受煤炭市場(chǎng)嚴(yán)冬的沖擊，職工思想也發(fā)生了一定的變化，不穩(wěn)定因素凸顯。為更好地抓好新常態(tài)下的班組職工安全管理工作，該公司各基層區(qū)隊(duì)、班組，盡可能的抓好職工的思想教育工作。積極通過班前會(huì)和班后會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間重點(diǎn)宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、澄合礦業(yè)公司和二礦分公司“兩會(huì)”精神和應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措，采取多種措施將職工的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定上來。通過開展學(xué)習(xí)教育、案例警示教育、安全重點(diǎn)人現(xiàn)身說法等方式，讓更多的職工體會(huì)到團(tuán)隊(duì)組織中個(gè)體作用的發(fā)揮，感受到一人違章對(duì)自己、工友和班組的危害，自覺地提高安全意識(shí)，共同推動(dòng)班組自主管理水平的提升，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“三個(gè)聚焦”管理的開展，是該公司在不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的一項(xiàng)真實(shí)舉措，通過各項(xiàng)安全管理法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實(shí)，員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、綜合素質(zhì)的提升和現(xiàn)場(chǎng)行為的規(guī)范，更好的把安全生產(chǎn)管理聚焦在現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)的確認(rèn)、班組崗位員工行為的規(guī)范和安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控上來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理新常態(tài)下的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和員工安全誠信的確認(rèn)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)管理水平提升。二礦分公司：周軍建