王坪煤電公司多措并舉抓安全保障安全生產
面對當前的煤炭市場形勢，朔煤王坪煤電公司牢固樹立過“緊日子”的思想，一切以安全為大局，堅持管理、培訓、節(jié)支三并重，確保礦井安全生產。
該公司把班組建設作為礦井安全發(fā)展的強力基礎，不斷推進和創(chuàng)新班組工作。一是意識強化素質提升建設學習班組，以“名師帶徒”、“師帶徒”、“名徒帶名徒”、“一幫一結對子”等形式帶到班組職工技術水平不斷升級；二是抓實班組現(xiàn)場管理，班組長在班前認真查看每一位員工石頭有飲酒、身體不適、精神不振的現(xiàn)象，確定安全后，采安排工作；班組成員在上崗前進行“手指口述”，做到規(guī)范操作；三是班組長在工作結束后，對本班的安全狀況和任務完成情況進行總結和點評，并與下一班交接清楚。
抓培訓 夯實安全基礎
該公司把安全培訓作為重要基礎工作來抓。一是為確保特殊工種全部持證上崗，該公司對基層單位進行逐一排查和摸底，分別建立特殊工種檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對新調動的特殊工種人員以及安全生產管理人員，堅持做到先取證后上崗，并做到及時復訓、證件有效；二是利用“每日一題”、“每周一課”和“每月一考”的形式，反復強化員工的應知應會知識培訓。引進電視教學、案例教學、警示教育、實踐教學、現(xiàn)身說法等方式，創(chuàng)新了培訓方法，豐富了教學內容，提高了培訓效果；三是推行“每訓必考”制和全員培訓“抽考制”。凡參加培訓班的必須經過單人單桌的閉卷考試，合格后方可上崗。同時每周對基層各單位員工教育培訓情況進行全面督察。對培訓中存在的問題，在當天的工作例會上通報，責任落實到人，實現(xiàn)員工安全培訓的過程控制、閉合管理。
抓節(jié)支 控制成本費用
該公司牢固樹立危機意識、節(jié)約意識、計劃意識，多措并舉嚴細管理堵漏洞，節(jié)支降耗控成本，促進企業(yè)健康發(fā)展。一是派維修人員每天下井對使用的生產工具進行維修保養(yǎng)，并實行維修包保制，生產工具出現(xiàn)故障，必須做到隨時下井進行維修，保障生產；二是嚴把材料管理關，在領、發(fā)、送、用等環(huán)節(jié)上，做到材料名稱、數(shù)量交接記錄清楚，層層簽字。對主要管理人員堅持每周核查一次各隊下料單和井下實收材料簽字單，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不相符之處，即追究責任人，給予處罰，堵塞材料管理漏洞；三是制定廢舊材料回收獎勵辦法，對回收材料明碼標價。每月底對每位職工回收材料情況和加分情況進行公布，調動職工回收廢舊材料的積極性。
李雪青
