陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司做實(shí)做細(xì)降本增效“深”文章

今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)寒意更濃，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，積極采取多種措施加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，做實(shí)做細(xì)降本增效“深”文章，確保降低礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

深化經(jīng)營(yíng)管理。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，成立三個(gè)成本費(fèi)用管控中心，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，按“橫向到邊、縱向到底”的原則進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)分解，將責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。全面推行內(nèi)部市場(chǎng)管理，完善“區(qū)隊(duì)出煤，礦上買煤”的運(yùn)行模式，細(xì)化內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。制定出臺(tái)了《辦公用品管理辦法》和《公務(wù)車輛及駕駛員管理辦法》等，嚴(yán)格控制十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，力爭(zhēng)將完全成本控制在114元/噸。

深控材料管理。該公司全面推行精細(xì)化管控措施。在生產(chǎn)材料使用上，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)物資、材料定置化管理，緊盯造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)查重罰材料浪費(fèi)現(xiàn)象。制定了《龍門吊場(chǎng)地（廠房）管理制度》，加強(qiáng)材料入庫(kù)、出庫(kù)環(huán)節(jié)的管理，杜絕材料領(lǐng)用和回收環(huán)節(jié)造成的浪費(fèi)。與此同時(shí)，該公司全面推行機(jī)環(huán)雙檢制度，建立機(jī)電設(shè)備“生命周期管理”臺(tái)賬，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率，降低了機(jī)電設(shè)備維修成本。

深化修舊利廢。該公司制定出臺(tái)了《廢舊油脂回收管理辦法》等一系列關(guān)于廢舊物資材料回收管理辦法，要求各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加大回收清理頻率，對(duì)井下的廢舊物資及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回收、過濾、歸類，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。該公司牢固樹立節(jié)約意識(shí)，開展以區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人為單位的競(jìng)賽活動(dòng)，比節(jié)支降耗，比修舊利廢，形成人人參與、人人比拼的良好氛圍。

深挖職工潛能。該公司充分挖掘一線職工的創(chuàng)造潛力，制定下發(fā)了《職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)廣大職工立足崗位，積極開展“五小創(chuàng)新”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“我為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，有效提升了礦井科技增效空間。自開展活動(dòng)以來(lái)，該公司職工先后完成《轉(zhuǎn)載機(jī)底槽回煤口溜煤斗改造》、《防塵噴霧水過濾器》等50余項(xiàng)“五小”創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，保障了礦井安全高效生產(chǎn)。該公司還充分利用勞模（青工）技能管理創(chuàng)新工作室，為廣大職工提供發(fā)明創(chuàng)造的平臺(tái)。

（譚學(xué)超）