黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司全力打造安全“防控網(wǎng)”

為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識，加強(qiáng)安全管理工作，黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司全力打造安全“防控網(wǎng)”，從“強(qiáng)化教育重實效、強(qiáng)化管理重現(xiàn)場、安全隱患重排查”入手，持續(xù)筑牢了安全生產(chǎn)防線。

安全教育重實效。為提高職工的安全意識，該礦把安全警示教育作為一項重要內(nèi)容，貫穿落實到全年，在每旬召開的安全辦公會議上，組織中層以上管理人員結(jié)合本部門的實際情況做警示教育教學(xué)，重點圍繞事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識，處理突發(fā)事故的相關(guān)知識、事故案例講評等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，從而達(dá)到提升干部職工的自保、互保、聯(lián)保能力和安全意識。在安全生產(chǎn)月來臨之際，該礦還開展了以“加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的宣傳教育活動，全面實施“四線管理”，組織安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電等部門成立專業(yè)技術(shù)宣講隊伍，深入各區(qū)隊宣講新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，使安全“紅線”意識和法制觀念深入人心，不斷普及安全意識，增強(qiáng)全員的安全意識。

安全管理重現(xiàn)場。為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，該礦從落實安全管理制度和責(zé)任上下功夫，首先在災(zāi)害區(qū)域超前治理上下功夫，做到災(zāi)害區(qū)域治理不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。二是深入開展了“雙險雙控”和“機(jī)環(huán)雙檢”，提高安全確認(rèn)工作的覆蓋率，由機(jī)電部牽頭，對礦井輔助運輸系統(tǒng)進(jìn)行全面細(xì)致的專項排查，確保路況、車況、人的精神“三況”良好。三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班和干部走動式管理，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照八小時和井下交接班的要求，做到現(xiàn)場交接無盲時、安全管理無盲區(qū)、強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部走動式管理，落實了各級管理人員的責(zé)任。四是加強(qiáng)零散崗位作業(yè)人員的互檢對標(biāo)活動，促進(jìn)零散崗位作業(yè)人員的自主管理。五是加強(qiáng)對外協(xié)隊的日常管理，將其納入該礦的安全管理體系，督促其搞好安全生產(chǎn)過程中各項管理工作。

安全隱患重排查。為確保安全生產(chǎn)，每旬由礦安監(jiān)部牽頭，組織相關(guān)部門對礦井地面、井下進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查，對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的自查和安全風(fēng)險評估。各區(qū)隊每天，班組(崗位)每班組織一次隱患排查，對各自區(qū)域的安全隱患排查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，必須按照“五落實”原則進(jìn)行整改，并及時報送安監(jiān)部門存檔。同時加大了“零點行動”頻次和反“三違”力度，提高職工的安全意識和“反三違”意識，做到“隱患治理不到位堅決不生產(chǎn)”，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。

單位：黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司

姓名：王惠軍