同忻礦：四點發(fā)力抓入井管理

為了進一步加強對全礦員工入井的管理，同煤集團同忻礦從源頭、環(huán)節(jié)、過程、報工四個方面發(fā)力，確保員工的入井?dāng)?shù)量和質(zhì)量。

一是嚴抓源頭。由井口安監(jiān)工守好入井關(guān)口，嚴格核對入井人員的上崗證、特種作業(yè)證，同時緊盯入井人員虹蟆識別、刷入井卡、答安全題、酒精測試四個環(huán)節(jié)，杜絕替代現(xiàn)象和假入井。

二是把好環(huán)節(jié)。在井底車場安裝了信息卡機和監(jiān)控攝像頭，人員入井后，進行刷卡身份信息自動登記，二次進行確認是否本人入井，由人力資源部把關(guān)，對人員入井情況適時進行監(jiān)督。

三是落實過程。在礦燈中安裝了人員跟蹤定位芯片，調(diào)度指揮中心、信息中心，隨時掌握人員的工作軌跡；對“形跡可疑”的人員，由調(diào)度進行電話“盤查”、跟班干部確認等方式判定是否下井。

四是細化報工。實行人員入井情況日報制，對各單位上報的當(dāng)天人員入井情況報工表，指定專人，結(jié)合入井信息、人員定位信息，逐班逐人逐項認真檢查、仔細核對。對入井時間不夠、信息不符的“問題”人員一律不予承認。

此外，該礦還在井口設(shè)立了曝光臺，建立了“黑名單”制度，對入井“有問題”的人員，累計出現(xiàn)三次一律按脫崗做培訓(xùn)處理，讓“漂油花”的人受到懲處的同時，有效地警示了其他人員。

（韓建明、薛瑞新）