陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司運(yùn)輸隊(duì)實(shí)實(shí)在在降成本

今年以來(lái)，陜北礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)管理深挖內(nèi)潛，在緊、細(xì)、實(shí)上做文章，多措并舉增強(qiáng)職工“勤儉持家”的節(jié)約意識(shí)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，齊心協(xié)力渡過(guò)難關(guān)。

突出宣傳教育降成本。該隊(duì)利用班前會(huì)大力宣傳增收、節(jié)支、降成本工作的重要意義，鼓勵(lì)職工積極參與降成本的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，使職工知道管好了材料也就等于是省下錢，能從中直接得到利益得到實(shí)惠。充分加強(qiáng)隊(duì)干對(duì)材料管理的作用，把安全管理、材料成本管理放在同等位置來(lái)抓，做到零部件無(wú)亂扔亂放現(xiàn)象，無(wú)丟失現(xiàn)象，最大程度的減少浪費(fèi)，降低成本。

強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理降成本。該隊(duì)從降耗細(xì)節(jié)入手，動(dòng)員職工立足崗位，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”的崗位經(jīng)營(yíng)理念，細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立健全《車輛內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理辦法》、《車輛內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作考核辦法》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年下半年以來(lái)，7個(gè)用車單位共派出車輛5300余次，內(nèi)部核算費(fèi)用106余萬(wàn)元，僅在油品方面就節(jié)約了20余萬(wàn)元。

同時(shí)，在班組開(kāi)展算賬對(duì)比活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)成本節(jié)約型班組。細(xì)化物資材料管理，嚴(yán)格按定額、限額使用材料，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實(shí)際使用驗(yàn)收關(guān)，將成本指標(biāo)與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，全過(guò)程控制支出。

狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)降成本。該隊(duì)加大回收復(fù)用的力度，制定了《廢舊物資回收復(fù)用管理獎(jiǎng)罰辦法》，全面推行設(shè)備材料預(yù)算管理法，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。加強(qiáng)制動(dòng)系統(tǒng)檢查保養(yǎng)，減少了車輛的損壞率、排除了行車的安全隱患。按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取”、“能自修，不外修”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，為公司節(jié)約成本，同時(shí)也為車輛安全運(yùn)行提供保障。（吳莎）