神寶能源公司在安全管理工作中，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了良好效用，讓職工樹立了“沒(méi)有結(jié)果不放手、沒(méi)有效果不停步”的精細(xì)理念。

該公司研究制定了“開(kāi)展精細(xì)化管理、夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)建設(shè)意見(jiàn)”。以“完善四個(gè)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化六支隊(duì)伍、突出四大重點(diǎn)”為安全精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)過(guò)去的制度、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真梳理，并遵循現(xiàn)代生產(chǎn)力條件下的安全規(guī)律，精細(xì)收集、集納生產(chǎn)環(huán)境變化的每一個(gè)信息。通過(guò)對(duì)人與崗位、環(huán)境、自然規(guī)律等的分析，研究制定了“區(qū)分安全事故類別”制度，將安全事故分為自傷、工傷、他傷，并根據(jù)事故性質(zhì)進(jìn)行不同處理，使職工在安全管理過(guò)程中的核心位置得到提升，“三違”現(xiàn)象大量減少，輕、重傷事故率大幅降低。