澄合礦業(yè)二礦分公司安全生產(chǎn)“三措并舉”

今年以來(lái)，澄合二礦分公司以細(xì)管理、嚴(yán)考核、促民主“三措并舉”抓安全，保證了安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。

細(xì)管理。不斷完善管理制度，在延伸安全體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，推行層級(jí)管理模式，對(duì)工作面實(shí)行全方位責(zé)任分解，各負(fù)其責(zé)、輻射管理。同時(shí)，黨支部積極配合區(qū)隊(duì)管理，開(kāi)展了“黨員示范區(qū)”活動(dòng)，對(duì)每一名黨員進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，做到安全管理無(wú)漏洞、無(wú)死角。

嚴(yán)考核。堅(jiān)持以激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，健全《內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理辦法》《安全生產(chǎn)管理制度》和《工程質(zhì)量管理制度》，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。由跟班干部、工長(zhǎng)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行班班考核，形成積極向上的工作氛圍，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

促民主。該公司以抓安全必須讓職工心服口服為出發(fā)點(diǎn)，保證決不能只為完成抓“三違”的指標(biāo)名額，不顧職工的感受和對(duì)處理結(jié)果不服，導(dǎo)致職工情緒低落、影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過(guò)調(diào)研后，實(shí)行抓“三違”公開(kāi)監(jiān)督制，成立仲裁小組，職工對(duì)管理人員查處違章不服的，可以升井后找到仲裁小組申訴，通過(guò)仲裁讓職工得到滿(mǎn)意的結(jié)果，從而化解職工不滿(mǎn)情緒，讓職工無(wú)身心負(fù)擔(dān)地投入到工作之中。

通過(guò)細(xì)管理、嚴(yán)考核、促民主三項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展，二礦分公司“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，杜絕了輕傷以上事故發(fā)生。（周軍）