神寶能源公司露天礦不斷深化精細化管理，推行“安全質(zhì)量標準化”等安全管理方法，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)。

嚴格動態(tài)安全管控。該改善從轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)入手，在全區(qū)實施管理人員一線指揮、一線工作、一線解決問題的動態(tài)管理。狠抓動態(tài)生產(chǎn)過程安全管理，嚴格落實各級管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化量化責(zé)任到人，確保安全責(zé)任真正嚴在現(xiàn)場、嚴在干部、嚴在崗位和班組。

嚴細隱患排查治理。在隱患排查治理中，牢固樹立“隱患就是事故危險源”的理念，管理人員帶著責(zé)任深入現(xiàn)場嚴查細排保安全。突出“安全工作先行一步”的做法，超前排查，超前治理，不留后患。強化制度重兌現(xiàn)、執(zhí)行措施重落實，建立了安全生產(chǎn)隱患治理跟蹤制度，把事故隱患的排查與治理工作做為安全檢查和績效考核的重要內(nèi)容，有效加快了隱患整改，實現(xiàn)了“生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患、職工生產(chǎn)少后患”的良性循環(huán)，確保安全生產(chǎn)工作工作健康、持續(xù)。