二季度以來，神寶能源公司立足當(dāng)前結(jié)合實(shí)際，繃緊思想弦、上緊管理弦、彈好現(xiàn)場(chǎng)弦，奏響了礦井發(fā)展“安全曲”，全力確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

該公司通過班前會(huì)后、周四安全例會(huì)等多種形式，大力宣傳貫徹當(dāng)前的安全形勢(shì)，教育引導(dǎo)廣大干部職工提高安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。狠抓教育培訓(xùn)，持續(xù)開展事故案例、安全警示教育，嚴(yán)防各類思想麻痹、工作松勁、管理滑坡等不良傾向。

該公司注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，確保礦井安全生產(chǎn)。完善了礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員下井帶班管理辦法，明確各級(jí)管理人員的下井指標(biāo)，確保每班都有管理人員下井帶班檢查安全生產(chǎn)情況。區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持井下跟班制度，和工人同上同下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

該公司管理人員推行“走動(dòng)式”管理，堅(jiān)持24小時(shí)跟班值班、現(xiàn)場(chǎng)排查、處理隱患，真正做到防患于未然。積極開展亮點(diǎn)工程和管理示范崗工程創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)做好采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

該公司重點(diǎn)在隱患排查治理落實(shí)上下功夫，在全礦范圍內(nèi)開展 “剖析式”、“跟蹤式”檢查。對(duì)重點(diǎn)安全領(lǐng)域有針對(duì)性地進(jìn)行全面檢查。對(duì)查出各類安全隱患，按照“四不放過”的原則逐一進(jìn)行分析處理。加大一通三防、零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管控力度，確保程序規(guī)范、跟班到位、監(jiān)管有力。