進(jìn)入夏季，天氣高溫炎熱，職工情緒易浮躁，思想易麻痹，神寶能源公司以提高安全管理水平為切入點，結(jié)合干部跟班考核、安全小分隊查隱患等載體，提高安全工作的整體水平。

以責(zé)任落實為核心，強(qiáng)化管理和服務(wù)意識。該公司各級管理人員以黨的群眾路線教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層、面向職工、深入一線，切實幫助基層及時發(fā)現(xiàn)問題，解決實際問題?；鶎?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組以現(xiàn)場管理為落腳點，深化安全管理，把工作重心放在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備維護(hù)日?；穆鋵嵣希ゼ?xì)節(jié)、抓過程、抓執(zhí)行，真正將“小隱患不過班、大隱患不過天”落到實處。

以現(xiàn)場管理為重點，強(qiáng)化隱患排查。該公司以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，眼睛向內(nèi)，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，注重源頭，切實把安全監(jiān)管落到實處。組織各單位對所有設(shè)備和工作地點開展自查，組織職能部門進(jìn)行安全大檢查，做到上下聯(lián)動，一個作業(yè)點不漏，一個死角不留。認(rèn)真徹底查改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時強(qiáng)化工作管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為抓手，加強(qiáng)班組內(nèi)部的管理，保證作業(yè)安全。通過切實有效的安全措施，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

以班前會為源頭，把好人員思想關(guān)。該公司細(xì)抓班前學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實安全規(guī)章制度和“手指口述”，規(guī)范好班組日常動態(tài)考核工作，利用班前會對安全隱患或管理漏洞進(jìn)行查擺，區(qū)隊班組長從班組分工、任務(wù)分配、安全重點入手，將上一個班工作中存在的安全隱患進(jìn)行整理分析，并鼓勵職工暢所欲言，集體解決工作難題。結(jié)合工作面點多、線長、面廣、作業(yè)分散的實際，提出“考慮工作首先考慮安全，布置工作首先布置安全，驗收工作首先驗收安全”的“三個首先”原則，并制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和工作預(yù)案，預(yù)控安全事故發(fā)生。