今年以來，神寶能源公司面對當(dāng)前煤炭市場出現(xiàn)嚴(yán)峻形勢，牢固樹立“過緊日子”思想，積極采取三項措施，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢上揚(yáng)。

　　形勢任務(wù)教育增信心。該公司充分利用班前后會、“三會一課”、“121”學(xué)習(xí)等時間，向職工群眾傳達(dá)上級通知、會議精神，引導(dǎo)職工充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的巨大壓力，把思想和行動統(tǒng)一到中心工作部署上來，及時向職工講清煤炭市場面臨的形勢，讓職工深刻了解企業(yè)當(dāng)前的形勢，把思想精力集中到崗位工作上來，狠抓安全促生產(chǎn)，節(jié)支降耗提效益。

　　嚴(yán)格管理保增效。該公司嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的若干規(guī)定》文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行公款公物的使用規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，公務(wù)活動不講排場，領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)接待、公務(wù)出差嚴(yán)格住宿標(biāo)準(zhǔn)，不超標(biāo)；公務(wù)用車堅持了合車辦公辦事制度，不放單車，不走空車，有效利用。特別是在重大節(jié)假日期間只保留了值班備勤車輛，嚴(yán)禁了公車使用。推行了無紙化辦公，非涉密性文件、公告、通知等通過內(nèi)部OA信息系統(tǒng)發(fā)布，減少紙質(zhì)文件打印。同時，該公司組織人員不定期進(jìn)行巡查，杜絕長明燈、長流水、長開機(jī)等現(xiàn)象的發(fā)生。今年上半年，該公司差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛運(yùn)輸費(fèi)、會議費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、咨詢費(fèi)、捐贈贊助費(fèi)和出國經(jīng)費(fèi)等“十項”費(fèi)用與同期相比均下降幅度為14.89%至94.31%。

　　科技創(chuàng)新降能耗。該公司積極開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，動員廣大干部職工立足崗位實際，對井上下回收的各類設(shè)施廢舊配件以及小螺栓、舊鐵絲等，進(jìn)行再加工、再修復(fù)，實現(xiàn)再利用?；鶎痈?/span>班組把修舊利廢納入小改小革、合理化建議的管理范疇內(nèi)，堅持每月進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落的效果，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，極大地提高材料的復(fù)用率。截止今年六月底，該公司共征集各類科技創(chuàng)新論文18篇，五小創(chuàng)新項目47項，為企業(yè)節(jié)支降耗預(yù)計200萬元左右。