今年以來，神寶能源公司采取多種措施，全力打造一支作風(fēng)過硬、管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)一流的工班長隊(duì)伍，為公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  加強(qiáng)人才培養(yǎng)。該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把文化水平高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、懂技術(shù)、能管理，具有進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力的人作為培養(yǎng)對(duì)象，為優(yōu)秀人才搭建施展才干的舞臺(tái)。按照“公開、公平、公正”的原則，從生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行評(píng)比，選出了一批優(yōu)秀的班組長，確保了優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。

  提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)即將上崗的班組長進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，努力提升班組長的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例、班組長的職責(zé)及權(quán)限等。經(jīng)考試合格方可上崗。同時(shí)，該公司還努力打造“學(xué)習(xí)型班組長”，使班組長樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，確保班組長隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

  強(qiáng)化業(yè)績考核。該公司定期對(duì)班組長的工作、學(xué)習(xí)及班組安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行業(yè)績考核，剖析安全管理中存在的問題，并針對(duì)存在的問題及時(shí)制定整改措施認(rèn)真進(jìn)行整改。按照考核情況作為班組長總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及推薦評(píng)選公司“優(yōu)秀班組長”、“金牌班組”的重要依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長工作的責(zé)任心、事業(yè)心和榮譽(yù)感。