神寶能源公司始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作“天字號(hào)”的大事和重中之重的工作來(lái)抓，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，牢固樹(shù)立“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”的安全工作理念，抓好現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控管理，有效推動(dòng)了煤炭安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

嚴(yán)作風(fēng)。該公司扎實(shí)開(kāi)展“安全警示教育”、“事故案例學(xué)習(xí)”、每周二安全活動(dòng)日等工作；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班和現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”等規(guī)定，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效動(dòng)態(tài)考核力度，定期對(duì)各級(jí)管理人員績(jī)效動(dòng)態(tài)考核情況進(jìn)行通報(bào)；大力倡導(dǎo)“真、嚴(yán)、細(xì)、快”工作作風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著責(zé)任、帶著感情，抓現(xiàn)場(chǎng)、盯現(xiàn)場(chǎng)、靠現(xiàn)場(chǎng)，做到領(lǐng)導(dǎo)干部走到哪里，事故隱患就排查到哪里，問(wèn)題就能解決到哪里，哪里就有安全的保障，以嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，確保安全工作抓出成效。

嚴(yán)監(jiān)督。該公司不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管檢查力度，重點(diǎn)突出采掘、運(yùn)輸、破碎安全使用等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)責(zé)考核管理制度，進(jìn)一步賦予安全管理人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的權(quán)力，充分發(fā)揮專職安全管理人員的作用，堅(jiān)持盯頭、盯面、路線巡回檢查，堅(jiān)持縱向到底、橫向到邊的全方位檢查，做到不留死角、不留漏洞，并嚴(yán)格落實(shí)“五定三考核一兌現(xiàn)”制度，確保監(jiān)督檢查效果最大化。青安群監(jiān)崗哨發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，開(kāi)展好青安崗、群監(jiān)員集中上崗、“零點(diǎn)夜查”等活動(dòng)，以群防群控確保礦井安全生產(chǎn)。

嚴(yán)查處。該公司嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員過(guò)“五關(guān)”幫教制度，始終對(duì)各類不安全行為保持高度警惕。大力開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)，把排查出的隱患等同于事故來(lái)處置，舉一反三，深刻分析。同時(shí)要求專、兼職安全員要敢于瞪起眼來(lái)抓，狠下心來(lái)管，突破“人情關(guān)”和“老好人關(guān)”，緊盯重點(diǎn)工程、緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患排查治理掛牌督辦制度，做到監(jiān)而必問(wèn)、查而必究。對(duì)違背措施施工、施工質(zhì)量差、隱患多、安全沒(méi)有保障的現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決執(zhí)行掛黃牌制度，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展。