今年以來，神寶能源公司露天礦堅持“安全第一”的定位不動搖，以“六深化六提升”為抓手，進一步強化規(guī)范安全生產(chǎn)管理，著力打造本質(zhì)安全露天礦，推進安全穩(wěn)定發(fā)展。

    該礦深化安全文化建設，提升文化引領作用，打造本質(zhì)安全型企業(yè)文化。堅持多形式、多渠道開展安全文化活動，激勵、教育員工對安全文化由感性認識升華到理性認識，讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“自己的安全自己管、指望別人不保險”的自我保護意識。不斷完善規(guī)范各項安全規(guī)章制度，讓員工在制度約束和崗位規(guī)范中做到行為養(yǎng)成，使遵章守紀成為每個員工最基本的價值觀念，著力提高各個層面的執(zhí)行力，把安全管理制度的剛性化與說服、教育、親情等柔性化管理有效結合，堅定不移地把安全法律法規(guī)、規(guī)程措施落實到現(xiàn)場，落實到每一名員工、每一個崗位，大力營造和諧暢順的工作環(huán)境。

    該礦深化全員安全教育，提升員工綜合素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型合格員工。堅持深入開展安全警示教育活動，定期組織剖析各種典型事故案例，形成制度化、常態(tài)化。以深入學習執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》為契機，進一步對標查擺，修訂完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實抓好“一日一題”、“一周一例”、“一月一考”的安全培訓工作，做到理論知識培訓與操作技能培訓相結合，促進員工由被動受控向主動參與轉(zhuǎn)變，不斷增強搞好安全的能動性，提升員工安全風險超前防控能力，做到時時處處“能安全”。

    該礦深化班組安全建設，提升自主管理水平，打造本質(zhì)安全型員工隊伍。以建立健全規(guī)范化、標準化、精細化的班組安全管理長效機制為抓手，全面落實段長、班組長的權利和責任，逐步完善礦考核段隊、段隊考核班組、班組考核個人的管理制度體系，持續(xù)優(yōu)化班組建設，把安全覺悟高、安全意識強、安全素質(zhì)優(yōu)、能夠自覺按章作業(yè)的員工選拔到班組長隊伍，嚴格對班組長的安全考核，把班組長遵章守紀情況、班組安全狀況、班組員工違章率作為班組長的重要安全績效考核的重要內(nèi)容，促進班組長由生產(chǎn)型向安全型、質(zhì)量型、效益型轉(zhuǎn)變，切實構建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、管理創(chuàng)新型班組。

    該礦深化安全責任落實，提升安全工作執(zhí)行力，打造本質(zhì)安全型管理團隊。突出安全型管理人才的任用和考核，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)境界高、品質(zhì)好、能力強、業(yè)務精、重安全的優(yōu)秀管理人才，讓他們在安全管理崗位上發(fā)揮帶動和輻射作用。嚴細安全績效考核辦法，對各級管理人員的安全工作業(yè)績進行量化考核，做到一級為一級負責，一級為一級把關，超前發(fā)現(xiàn)和解決各類安全生產(chǎn)難題。

    針對生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)性、復雜性和多變性，該礦深化現(xiàn)場安全管控，提升現(xiàn)場安全程度，打造本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。不斷加大安全隱患排查治理力度，強化重大隱患排查治理，對排查出的隱患做到責任、措施、資金、期限、應急預案和監(jiān)控手段“六落實”，形成人人查隱患、人人抓整改、人人監(jiān)督治理的良好局面。同時，該礦深化管理機制建設，進一步健全和完善月度安全質(zhì)量標準化、安全績效、安全評估、員工安全知識培訓考核制度，加大激勵和約束力度，提升安全保障能力，打造本質(zhì)安全型高效礦。