神寶能源公司公司根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)需要，立足實(shí)際，堅(jiān)持通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量，著力提高員工的安全素質(zhì)、行為素養(yǎng)、崗位技能素質(zhì)，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。該公司打破原有培訓(xùn)模式，在廣泛征求基層單位安全培訓(xùn)所需的基礎(chǔ)上，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定出員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
    培訓(xùn)方式與員工崗位相結(jié)合。在安全培訓(xùn)工作中不斷改善培訓(xùn)方式，工作人員經(jīng)常深入基層單位，了解員工的學(xué)習(xí)需要和對(duì)教師的要求和建議。同時(shí)，針對(duì)員工崗位不同和技能不同的實(shí)際，結(jié)合員工工作需要，干什么工種，就學(xué)什么技能，缺哪方面的知識(shí)，就著重補(bǔ)充哪方面，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)思考的主動(dòng)性，加強(qiáng)教師與學(xué)員間的互動(dòng)和交流，從而提高培訓(xùn)效果。
    現(xiàn)代教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)相結(jié)合。利用安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)和職工技術(shù)比武等多種形式，認(rèn)真開展每日一題、每周一案例、每月一考活動(dòng)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。同時(shí)，相關(guān)部門定期對(duì)基層單位安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，使培訓(xùn)更具針對(duì)性、靈活性，充分提高培訓(xùn)質(zhì)量和員工學(xué)習(xí)的積極性，讓員工變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。
    培訓(xùn)效果與培訓(xùn)考核相結(jié)合。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，加大考核力度，將培訓(xùn)效果與員工的崗位工資相結(jié)合，對(duì)考試不過(guò)關(guān)的員工除進(jìn)行處罰外，還要“留級(jí)”重考，讓這些員工能夠帶著壓力和責(zé)任去學(xué)習(xí)，全方位提高員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握操作技能的自覺性和積極性。