今年以來(lái)，神寶能源公司強(qiáng)化安全管理不放松，以“六抓”為抓手，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

該公司在安全管理工作中堅(jiān)持抓重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，組織網(wǎng)、崗員不定期對(duì)各崗位、各地區(qū)進(jìn)行突擊檢查和隱患排查，查出問(wèn)題，嚴(yán)肅處理。抓“不放心人”的安全管理。完善了班組長(zhǎng)以上管理人員安全談心制度和考核機(jī)制，建立了談心記錄臺(tái)帳，及時(shí)消除“不放心人”的麻痹思想和僥幸心理。抓各項(xiàng)規(guī)程措施落實(shí)及各項(xiàng)制度落實(shí)。加強(qiáng)干部走動(dòng)管理，對(duì)重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。抓干部責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化班組長(zhǎng)以上考核辦法，按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)責(zé)任管理。抓干部、黨員、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干的作用發(fā)揮。劃分黨員責(zé)任區(qū)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)調(diào)動(dòng)黨員、骨干的工作積極性和模范帶頭作用。抓現(xiàn)場(chǎng)隱患整改。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持做到“小事不過(guò)班，大事不過(guò)天”，確保隱患得到及時(shí)整改，保證安全生產(chǎn)。