今年以來，神寶能源公司圍繞“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”為中心，在開展“黨員隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、員工思想建設(shè)”的同時(shí)，分析并及時(shí)采取措施，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保企業(yè)安全發(fā)展。

抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用。為管理好黨員隊(duì)伍，確保黨員在各個(gè)生產(chǎn)崗位中發(fā)揮先鋒模范作用，該公司黨委定期組織召開黨支部書記例會、黨員大會，通過密切黨群關(guān)系，及時(shí)掌握員工思想動態(tài)，在黨員中開展“勤于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐、勤于思考與創(chuàng)新”和“心系安全、心系群眾、心系礦區(qū)”的“三勤于、三心系”活動，充分調(diào)動了廣大黨員的工作積極性、主動性和自覺性，進(jìn)一步凝聚人心、促進(jìn)和諧、推動發(fā)展，為各項(xiàng)工作健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

抓班組隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮兵頭將尾作用。為不斷提高班組長的綜合素質(zhì)，使班組長做到政治上強(qiáng)、作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)，該公司從引導(dǎo)班組長勤于學(xué)習(xí)、善于思考方面入手，培養(yǎng)班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)，以基層單位每月召開一次班組長及管理人員座談會為主，總結(jié)本月工作，查找現(xiàn)場管理不足，座談會上，班組長踴躍發(fā)言，分析班組管理方法，把影響和制約現(xiàn)場管理的問題擺上桌面，共同探討，并對現(xiàn)場管理提出合理化建議，制定和完善更具科學(xué)規(guī)律和靈活可操作的管理辦法，確?，F(xiàn)場管理到位、措施到位，執(zhí)行到位，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的中流抵柱的作用，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

抓員工思想建設(shè)，發(fā)揮群防群策作用。該公司把員工的思想教育作為穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚力量的主要載體，從員工思想動態(tài)、解疑釋惑、談心交流、形勢教育四個(gè)方面入手，通過談心交流，及時(shí)掌握生產(chǎn)信息和員工的思想動態(tài)，在不斷的溝通交流中，了解員工工作生活中存在的各類問題，同時(shí)組織女工、家屬深入生產(chǎn)一線體驗(yàn)生活，為企業(yè)又好又快安全發(fā)展，順利完成目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。