今年以來(lái)，神寶能源公司不斷深入推進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng)，針對(duì)實(shí)際從小處著手，積極打造特色班組文化，提升班組整體戰(zhàn)斗力。
  制定小規(guī)矩。在班組建設(shè)中，各班組結(jié)合公司和段隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)定，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，認(rèn)真制定出相應(yīng)的制度和管理措施。要求各崗位堅(jiān)決做到“四個(gè)交接”，即交接現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、交接區(qū)域衛(wèi)生情況、交接設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、交接其他情況和異常情況。通過(guò)這些小規(guī)矩，明確班組每位職工在安全管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)明確、運(yùn)作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系，從而把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零漏洞”。
    善用小能人。班組每位職工受教育的程度不同，素質(zhì)高低各異，接受新鮮事物的能力不一樣。為此，在實(shí)際工作中，根據(jù)班組成員的性格特點(diǎn)和個(gè)人特長(zhǎng)等綜合情況，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，使班組中的“小能人”人盡其才，各展其能，讓大家自覺(jué)地?cái)Q成一股繩，勁往一處使，實(shí)現(xiàn)了班組安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
    開(kāi)辟小園地。開(kāi)辟班組活動(dòng)室，建立職工書(shū)屋，添置了相關(guān)專業(yè)知識(shí)書(shū)籍，使職工可以利用業(yè)余時(shí)間為自己“充電”，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。開(kāi)辦技能講堂，定期讓一些技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為班組職工上堂小課，講解操作技巧，傳授安全經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立了班組公開(kāi)欄，工資獎(jiǎng)金、每班工分、考核明細(xì)等清晰透明，便于廣大職工的監(jiān)督。