今年以來(lái)，神寶能源公司結(jié)合年初制定的安全工作目標(biāo)，采取多項(xiàng)有效措施，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      建章立制嚴(yán)考核。在原有班組安全管理制度模式上，將各種目標(biāo)量化細(xì)化，建立安全生產(chǎn)雙向協(xié)議制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任明確到每位班組成員，使各崗位分工協(xié)作，協(xié)調(diào)配合。實(shí)施班組長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”制，班組長(zhǎng)既是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)第一責(zé)任人，又是安全第一責(zé)任人，在績(jī)效考核中對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行“一票否決”，班組考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，強(qiáng)化班組自查自糾違章工作力度，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。
      強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)。強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，以“一崗多能、一職多能”為目標(biāo)，開展以崗位、班組為單位的“交叉式”培訓(xùn)，使職工在安全、技術(shù)、管理三大素質(zhì)上不斷提升，有效提升班組成員的整體戰(zhàn)斗力。針對(duì)不同班組的具體工作范圍,安排技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并采取建立崗位練兵臺(tái)，“一幫一”、“師帶徒”、結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升職工整體素質(zhì)。
      反思事故強(qiáng)意識(shí)。設(shè)立“安全看板”，將班組人員分工、當(dāng)日工作、安全措施等統(tǒng)一在公開欄公布，增強(qiáng)職工的溝通交流，以人性化的方式，潛移默化的增強(qiáng)職工相互關(guān)愛、相互督促的責(zé)任意識(shí)，使每一位職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。