為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。今年以來，神寶能源公司露天礦采取多項(xiàng)措施，降低可控管理費(fèi)用支出。

一是加大宣傳力度。該公司充分利用班前后會、“三會一課”、“121”學(xué)習(xí)、宣傳欄等時(shí)間，向職工及時(shí)宣傳費(fèi)用的使用情況，要求各級管理干部改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)，把思想精力集中到崗位工作上來，狠抓可控費(fèi)用管理。

二是細(xì)化費(fèi)用支出。將可控管理費(fèi)用管控劃分到各職能部門，各職能部門嚴(yán)格按規(guī)定指標(biāo)控制會議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛費(fèi)等可控管理費(fèi)用支出。并及時(shí)統(tǒng)計(jì)各支出明細(xì)，定期上報(bào)考核部門。

三是嚴(yán)格考核管理。該礦財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)加強(qiáng)對可控管理費(fèi)用支出考核，把考核指標(biāo)細(xì)化到班組、個(gè)人，將相關(guān)可控費(fèi)用與基層員工當(dāng)月工資績效掛鉤，形成“部門有責(zé)任，人人有指標(biāo)”，確保各項(xiàng)費(fèi)用考核到位，有效的控制了可控費(fèi)用的增加。

四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。各可控管理費(fèi)用實(shí)行年末兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰的政策。年末預(yù)算可控管理費(fèi)用指標(biāo)有結(jié)余的，按結(jié)余額的40%給予獎(jiǎng)勵(lì)，超預(yù)算指標(biāo)的按照超支額的20%給予罰款。