今年以來，神寶能源公司露天礦緊緊圍繞“強化紅線意識,促進安全發(fā)展”的主題，以最堅決的態(tài)度牢牢堅守“紅線”,堅持“四入手”，即從管理人員入手、從責任心入手、從業(yè)務技能入手、從現(xiàn)場管理入手，增強員工遵章守法意識，促進安全生產(chǎn)責任的落實，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)各項目標的順利實現(xiàn)。

從管理人員入手，強化安全工作的保障能力。明確管理人員自身職責，嚴格落實管理人員跟班制度，對危險作業(yè)區(qū)域提前制定隱患排查整治方案，明確排查內(nèi)容、排查負責人等，要做到全覆蓋，不留死角。杜絕“三違”行為，杜絕安全事故，落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，使管理人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，確保生產(chǎn)安全。

從責任心入手，增強員工的安全意識。安全工作基礎是員工的安全意識，使每一名員工認識到安全工作的重要性，首先從抓員工責任心入手，其次，進行典型的安全教育，使員工知其危害，對員工分析典型事故案例，讓每一名員工知道安全事故帶來的后果，以及給當事人帶來的危害。同時讓每個員工結合自己崗位進行危害辨識，以便掌握本崗位的安全要害和安全常識，熟練安全操作規(guī)程；大力開展反“三違”活動，開展安全標語、警句征集活動，杜絕員工的安全不良行為，倡導人人參與安全工作的好風尚，激發(fā)員工講安全的工作熱情，讓安全工作深入人心，形成“人人講安全，人人懂安全”的氛圍。

從業(yè)務技能入手，增強員工的事故防范能力。以提高員工素質(zhì)為基礎，加強員工培訓，從“人、機、環(huán)、管”出發(fā)，進行危害辨識，堅持辨識不合格不準上崗。堅持事故隱患“四不放過”原則，全面落實隱患責任追究制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，并開展“班組交流、相互評比、查找差距、取長補短”的學習交流模式，在互查中找到了差距，以點促面，營造了“比、學、趕”的工作氛圍。

從現(xiàn)場管理入手，增強員工的執(zhí)崗水平。安全工作重點在現(xiàn)場，規(guī)范現(xiàn)場管理是有效控制員工不安全行為的關鍵，加強現(xiàn)場管理，做到安全管理嚴細到位、安全檢查鐵面無私、安全反饋及時迅速、安全考核落到實處、安全隱患限期整改、安全問責過錯必究，明確職責，把責任分解，落實到班組，落實到崗位，落實到個人，形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，以促進現(xiàn)場安全工作，做到安全工作無縫化管理。